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深刻理解好“知彼知己”

《超常》报告中对“知彼知己”的阐述令人耳目一新、发人深思,成为指导工作、打开局面的思维方法。但在实践中并非人人都能理解好、掌握好,甚至有人会因理解有偏差而于工作无益、离结果更远。因此,有必要对此作深化分析,深刻理解。

什么是“知彼”?因各级管理干部所处的岗位性质不同,层级不一,不能一概而论,但“知彼”决不能简单粗浅地盯着某一个表面的点上,涉及方方面面,并不是单一的某一个主体;而且对方方面面的认知也决不能停留于表象,而要做到深入了解,触达其本质,才能说是做到“知彼”。“知彼”从本质上讲,是人在做事中思维方式的体现,所以无论是什么性质的工作岗位,都要切忌简单、机械地照搬照套某一固定的认知模式,而需要我们在实践中创新发现、深入剖析、持续提升。

什么是“知己”?就企业而言,不仅仅是个人自身的情况,“知己”一是要做到了解企业的自身优势,二是要充分掌握自身的产品优势,三是要清楚认识并发挥好自身的长处或优势,“知己”之长,才能最大程度扬长发挥好优势;同时,更要看清“己”之不足或短处,方能有效避短。各级管理干部都需要“扬长”与“避短”兼顾。一方面要找准关键的短板,找到路径,努力把短项做强,实现从弱转强;另一方面要发挥优势,不断使强处恒强,推动各项工作上新台阶。

理解好“知彼知己”需要辩证统一的整体认知。“知彼知己”是谋事之基、成事之道,“知彼”与“知己”是不可分割、相辅相成、循环提升的认知过程。从“知彼”中,看到“彼”之现状特点、深层结构和发展趋势,思考“己”之机制状态、应对举措、不足之处;在“知己”中,分析优势、剖析问题、提出对策,并加强、集中“己”之优势力量针对性谋划与运作。所以“知彼”与“知己”的能力不可分割,且相互影响、互为支撑,需统一认知、持续提升,绝不能泛泛而淡。

要深刻理解好“知彼知己”,关键还要看能否把问题解决好。“知彼”与“知己”的最终目的,都是为了更清晰地认识自己,进而做好自己,在“知彼”与“知己”的统一中达到提升认知、提升解决问题能力的目的。因此,必须要与我们的各项中心工作、各岗位实际紧密结合起来,时刻以“把问题解决好”作为衡量标准,透过不同层面的表象,看到问题的本质,发挥好自身的优势,有的放矢,不断提出新思路新办法,持续提高决策的科学化水平。(评论员)


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